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Un Groupe propulsé par trois moteurs

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Le Groupe s’organise autour de deux activités commerciales, SCOR Global P&C (réassurance Dommages) et SCOR Global Life (réassurance Vie), et d’une activité de gestion d’actifs, SCOR Global Investments.SCOR Global P&C et SCOR Global Life sont des réassureurs mondiaux de premier plan, menant une politique de souscription centrée sur la profitabilité, développant des services à valeur ajoutée et adoptant une politique financière prudente, afin de répondre aux attentes de leurs clients en termes de sécurité.

Grâce à ces deux activités commerciales, le Groupe intervient dans la plupart des pays du monde et sert au mieux les intérêts de ses clients français et internationaux. Les branches Vie et Non-Vie, totalement décorrélées, contribuent à part égale au succès du Groupe tout en lui apportant la stabilité et en garantissant une plus faible volatilité.

SCOR Global P&C est très présent sur les marchés européens et a un fort positionnement en Amérique latine, en Asie et au Moyen-Orient. Quant aux Amériques, SCOR y réalise près d’un cinquième de son chiffre d’affaires Non-Vie.

SCOR Global P&C entretient des relations commerciales avec quelque 1 500 clients en Traités et 1 400 clients Grandes Entreprises. La société gère un portefeuille diversifié, caractérisé par une présence équilibrée entre les marchés émergents et en développement d’une part et les marchés plus matures d’autre part.

SCOR Global Life est très présent sur les marchés traditionnels européens, qui représentent deux tiers des primes émises en Europe. Grâce à d’importants investissements dans une large gamme de services à forte valeur ajoutée, SCOR Global Life s’est renforcé sur les marchés britannique et asiatique. Aux États-Unis, SCOR Global Life a atteint la taille critique et la présence nécessaires à la poursuite de son développement.

SCOR Global Life compte 1 900 clients. De plus, la concentration de plus de 75 % de son activité dans les affaires traditionnelles de mortalité et de financement, la faible volatilité de la branche Vie dont les barrières importantes à l’entrée sur ce marché favorisent les acteurs déjà bien implantés, contribuent fortement à la diversification du groupe SCOR.
 

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